据榜首财经 、阿里北京商报等媒体报道，离任近来 ，职工字长阿里巴巴内网的发万一篇帖子引发热议，钉钉的文马产研负责人元安（诨名）离任时在内网对阿里的开展进程、存在的云回应写问题及原因作出了近万字剖析，阿里巴巴开创人马云也对该帖子进行了回复 。得好

帖子中，阿里元安表明，离任阿里巴巴的职工字长光辉来自于年代时机、马云的发万战略眼光、价值观凝聚和杰出的文马准则保证等 ，但从2017年起 ，云回应写他逐步开端感受到阿里的得好疲态。

元安表明
，阿里跟着互联网全体增加的放缓，阿里的外部竞赛力在阑珊，内部管理积弊。元安以为，阿里的外部收买大都失利，例如口碑 
、饿了么、优酷、Lazada等收买事务均未达预期 ，仅高德、UC姑且成功，中心问题在于 “重运营数据、轻长时间服务” ，缺少耐性打磨产品 。

内部立异乏力，除电商衍生事务（如阿里云、闲鱼）外，独立立异事务少 ，钉钉 、夸克为少量成功事例，失去多个商场时机。

元安总结了自己所看到的阿里人、财、事三个方向的问题 ，例如迷信外部一些新秀职业或公司的人才，新人“阿里味”缺乏，恶性绩效竞赛和鼓励准则失灵下，职工协作本钱变高 、真实干事的人变少 ，内部职工的等级通胀
、奖惩不明以及职工思维短期主义盛行等。除此之外，还有公司层面的战略不清、既要又要、运营数据带来的虚伪昌盛以及官僚主义盛行 。

至于发生这些问题的原因，元安以为是“从准则失灵到价值观损失，到战略不明，再到眼里只要KPI没使命感
。”他表明  ，阿里仍旧是个大公司，但变得平凡 。

他以为，阿里要回到“一群有情有义的人在一起做一件有价值
、有意义的事 。”的标语中，重整文化建设，着重客户榜首、团队协作、战略明晰
、热情敬业等，重整HR系统、变革管理体制 、铲除“草台”中高层、职级揭露一致 、绩效提升公示、减冗余停事务、弱运营求真持平，并祝愿AI来了，阿里接住这一年代。

值得一提的是，马云重视到了这个帖子，并在内网回复称：“元安同学好 ，谢谢你那么长的信，写得很好 。如同人的生长，阿里的开展也有许多必定要走的路和进程
，阿里巴巴在发生变化之中 。祝愿你，也期望常常回来看看 。”回来搜狐
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