莉的对手和朋友四问娃哈哈谁是宗馥

(文/孙梅欣修改/张广凯）。问娃

本年端午节前夕，哈哈和朋浙江娃哈哈实业股份有限公司完结了要害的宗馥一步工商改变——宗馥莉正式接任法定代表人及董事长职务。这意味着娃哈哈完结权力交代，对手她将全面掌舵娃哈哈企业。问娃

就在同一天，哈哈和朋1000多公里外的宗馥西部某省的一家娃哈哈工厂里，李瑞（化名）接到了岗位强行分流的对手告知。他在这家娃娃哈的问娃乳品产线作业超越10年，自本年新年以来却持续罢工。哈哈和朋依据告知，宗馥假如他不承受分流的对手组织，将会按旷工处理。问娃

自2024年2月娃哈哈原董事长宗庆后逝世之后，哈哈和朋围绕着“国民品牌”娃哈哈的宗馥企业运营、二代接班、股东改变、股权改变、“体外”财物、企业运营改变、罢工停产等一系列的风云，持续不断。

关于曩昔一年的动乱，不知道宗馥莉是否有过预期。

从近几年承受的采访来看，她清楚地知道自己和宗庆后之间性情的差异、办理方法的不同、看待事物的差异，也知道娃哈哈的职工对她风格的“不适应”。

这些差异，使得这家30多岁的我国民族企业，在应对消费商场改变的一同，还要面临“掌门人”的替换，一场剧烈的“阵痛”难以避免。

“阵痛”自上而下，全面延伸。从宗族到公司，从董事会到股东，从部分条线到产品，从经销商到底层职工，无一幸免。乃至合作者、竞品与顾客，都遭到触及。

宗馥莉自己，也未能躲过——她的言论好感度在争议中被反噬、并失掉了二度树立在娃哈哈口碑的时机。

2024年宗庆后逝世之时，出于对这位企业家的思念和敬爱，人们对娃哈哈的认可度和随之带来的出售量都到达了高峰。以至于宗馥莉在当年7月阅历“辞去职务风云”时，在言论层面仍取得了不少力挺。

可是，仅仅不到一年的时间里，风云接二连三，让群众关于娃哈哈品牌的信赖和对宗馥莉的口碑快速产生反转。

作为从前的娃哈哈集团品牌公关部长，不知道她是否预判过每一个严重决议计划所能带来的影响。

可是假如回顾前史，人们会发现，其实娃哈哈现在的窘境，也并非宗馥莉一手构成。娃哈哈这艘老旧的大船，一向都需求一个变革者。

宗馥莉无疑是一个急进的变革者，给自己树立了许多对手。但她是否懂得，认清对手当然重要，但认清朋友相同重要？

国资？民企？

在娃哈哈触及的许多争议中，一个最为中心的质疑在于，娃哈哈这家企业，到底是国有企业，仍是民营企业？

这个性质决议了宗馥莉在承继宗庆后股权之后担任娃哈哈新一任“掌门人”是否合规，也决议了正在进行中的“娃哈哈”商标的转让、集团多个业务环节向宏胜饮料呈现的歪斜，有没有引发国有财物丢失的危险。

这个问题，早在10多年前的“达娃之争”时，便是人们关怀的焦点，但时至今日，仍令外界感到困惑。

它一同还困扰着一些被逼要求改签合同的娃哈哈底层职工。

有职工对表达出他们的疑问：未来到底是在为娃哈哈作业，仍是为接班的宗馥莉作业？服务企业主体性质的不同，在他们心中的含义也不同。

之所以存在这样的质疑，和长期以来娃哈哈集团介于“民企”和“国企”之间含糊的面貌，以及娃哈哈集团的杂乱的股权结构和前史，有着重要联系。

现在，杭州娃哈哈集团有限公司首要有3位股东：持有46%股权的大股东杭州上城区文商旅出资控股集团有限公司（下称“杭州上城文旅”），持股29.4%的宗馥莉，以及持股24.6%的杭州娃哈哈集团有限公司底层工会联合委员会。

上城文旅大股东的身份，让娃哈哈集团的“国企”身份具有了合理性。

关于上城文旅大股东身份的由来，在2015年出书的宗庆后自传《万有引力原理》中，曾有过具体的阐明。

娃哈哈树立于20世纪八九十年代，其时和现在的商业环境彻底不同，从事商业活动仍有被扣上“投机倒把”帽子的危险。

因而，许多民营企业在其时商业规矩真空状态下，或自动或被动地戴上“国有” 、“团体”的“红帽子” 。“一方面为了好听美观好就事，另一方面是为了安全。” 。

关于出资状况，自传中说到：娃哈哈前身杭州保灵儿童养分食物厂的启动资金，悉数来自宗庆后及职工代销花粉的预付款和银行借款，“国家并没有一分钱出资，彻底依托企业自筹资金翻滚开展起来”。

不过，杭州保灵儿童养分食物厂的诞生，上城区相关部分的确供给过协助。

我国经济网2007年的报导中说到，1987年宗庆后在杭州市计划委员会请求的校办企业，有上城区教育局校办企业办公室供给的10万元借款、调拨的10万元设备、以及划拨的场所、分配的工人，一同校办工厂享受着多项国家方针上的优惠。

这些都为娃哈哈后来的诞生和开展供给了根底和环境，但也在产权归属上留下了争议。

相似的前史留传问题，不少民企从前凭借企业改制的时机进行“拨乱反正” 。宗庆后在上世纪90年代也曾企图处理过，可是即便在1999年时任浙江省副省长干涉的状况下，上城区国资委也只转让了5%股权给娃哈哈职工持股会，并构成了连续至今的股权架构。

由于阅历了杂乱的开展进程，时至今日娃哈哈集团在娃哈哈系统内的占比并不高，以2022年底净财物核算，集团财物占整个娃哈哈系总财物的15.67%，营收占比也仅为2.74%。

娃哈哈中心的出产、营销、出资等业务，并不在集团架构下，而是在宗氏持有股权架构之下。集团的国资身份和占大多数的民企财物，一同构成了娃哈哈系巨大的架构。

可是，这样的架构树立已近20年时间，它并不是在宗馥莉治下才构成的。

可以说，娃哈哈历经30年开展出如此巨大的商业地图，和年代的飞速开展，以及和宗庆后作为民营企业家强壮的商业嗅觉、极度的勤勉、强壮的企业家特质和个人魅力分不开。

但这全部，假如没有当年上城区的协助，又会怎么开展？

仅仅，前史没有假定。

商标财物转让，国资为何不拦？

另一个争议问题在于，具有极高价值的“娃哈哈”商标转让。

本年1月底，在国家知识产权局商标局官网上进行“请求收文”存案，娃哈哈集团将对387件“娃哈哈”系列商标，转让至杭州娃哈哈食物有限公司，后者的实控人是宗馥莉。这引发了“国资丢失”的争议。

对此，娃哈哈集团在2月的声明中说到，“娃哈哈”系列商标初始挂号在集团名下，食物公司树立时，集团公司以“娃哈哈”系列商标作为出资注入食物公司……一同，部分商标以财物转让方法由食物公司向集团公司购买。据此，食物公司取得“娃哈哈”系列商标全部权……之后因集团公司与外资公司之间前史胶葛原因，未完结商标转让存案挂号，并非因其他法令、行政法规所规矩的制止转让事由。

声明终究说到，“娃哈哈”系列商标挂号在集团公司名下期间，食物公司作为商标实践权力人长期自用，并持续授权集团公司及其相关方运用“娃哈哈”系列商标。

但这和宗庆后自传中的表述不相符。2007年12月10日，正在阅历“达娃之争”诉讼的娃哈哈集团和食物公司，收到杭州市裁定委员会的判定，供认从1999年12月6日起，娃哈哈集团与食物公司于1996年2月29日签定的《商标转让协议》现已停止，“娃哈哈”商标归于娃哈哈集团全部。

泰和泰（南京）律师业务所高档合伙人肖盼律师表明，当年食物公司的建议人有外资企业，跟着之后的股权转让，食物公司的控股权现在现已回到了宗氏手中，在这个进程之中假如产生了诉讼或裁定，那么不论过了多久，只需没有依照程序被依法推翻，这些诉讼或裁定的成果至今仍是有用的。

因而，在娃哈哈集团能揭露阐明其间缘由之前，至少其声明的内容，和早前的揭露判定相悖。

假如“娃哈哈”商标归于集团，而娃哈哈集团又是国企性质，那么简直没有价值的转让条件，是否构成国有财物丢失？

肖盼认为，从娃哈哈集团公司揭露公示的股权架构来看，国资占股46%，是国有参股企业，而国资的办理及国资行使股东权力，有《公司法》《企业国有财物法》等许多的法令法规进行规制，是否构成国有财物丢失，不能仅凭转让对价的多寡进行判别。

在商场层面临娃哈哈许多“国资丢失”的指责傍边，杭州上城文旅的情绪也颇值得玩味。

关于从面上看利益最受侵略的大股东，以及正在进行中“娃哈哈”系列商标转让，上城文旅并未揭露阻挠；关于外界遍及的质疑，杭州上城文旅公司面临媒体的回复是：“娃哈哈集团阅历40多年的开展，这一进程积累了一些问题，咱们在尊重前史的前提下，会依法依规推进相关问题的处理。” 。

肖盼表明，不扫除一种或许，便是除了公司揭露的股权结构外，面临如此杂乱的股权结构和前史过往，公司章程或许有比较清晰的权力义务区分。此外，股东之间是否存在授权、办理协议，外界都难以得悉，因而也构成了外界现在看到的局势。

“或许有外界难以了解的部分，但这其间必定有其原因。”肖盼认为，假如真的触及国有财物丢失，国资委彻底可以经过要求举行股东会议、行使股东权力。乃至是建议诉讼等等一系列方法进行阻挠，不或许听之任之：“即便是中小股东的权益遭到损害，也可以提起法令诉讼维护权力，更何况是占股46%的大股东。”。

在现在娃哈哈办理权抢夺剧烈的布景下，或许前史留传的股权结构到了亟需弄清的时间。不论定论怎么，当下的社会，现已足以大方供认民营企业家的斗争价值，也有充沛的底气来维护国资利益。

“神仙”打架，俗人遭殃？

不过，考虑到企业性质问题长期以来并未给娃哈哈运营构成什么负面连累，国资甚少干涉企业业务，人们不由要问，宗馥莉近期的动作，真的是在针对国资，仍是还有意图？

本年宗馥莉治下的娃哈哈呈现新的问题是——部分娃哈哈工厂产线自新年之后，罢工至今。在岗位没有清晰的状况下，职工又面临强制“分流”。与此一同，娃哈哈以饮用水为代表的产品，则频频被顾客发现存在代加工的状况。

这种“自家产线罢工停产，代加工企业如火如荼”的状况，引发了网友对产品的质疑，也引发停产工厂职工的不满。

有停产工厂的职工表明，地点省份的娃哈哈产品并非商场没有需求：“上一年省内商场出售额一亿多元，所以罢工让人难以了解。”。

而出人意料的岗位改变、锐减的收入以及长期未被正视的诉求等，是许多职工在宗庆后年代未曾遭受过的对待。

《21世纪经济报导》计算了娃哈哈在全国18个触及罢工停产的产线，包含深圳娃哈哈荣泰实业有限公司、大理娃哈哈饮料有限公司、重庆娃哈哈广盛饮料有限公司等多家担任娃哈哈出产的企业。

从上述部分停产产线职工处取得了罢工告知，关于工厂线停产的原因，娃哈哈方面给予的理由是，“公司因股东争议问题，出产线暂时停产” 。

对罢工的11家企业的股权联系进行整理后发现，除个别企业外，大部分停产产线企业的股东结构存在相似之处，都有宗馥莉及杜建英一同呈现的身影。部分企业中，还呈现2023年前后参加、担任董事的宗继昌、Jacky Zong等人员。或许，他们才是宗馥莉真实的方针。

揭露信息显现，杜建英1991年进入娃哈哈集团前身企业，是参加娃哈哈树立初期的老职工，更是宗庆后亲身招聘的娃哈哈第一批知识分子职工之一，之后曾担任娃哈哈集团党委书记。

宗庆后的自传中说到，也说到了杜建英。在达能经过百富勤开始触摸娃哈哈进行开始商洽的时分，娃哈哈方面由宗庆后和杜建英前往香港商洽，律师没有参加。

2010年后，杜建英创立了三捷出资集团，首要进入生物医疗、新能源、新材料等相关的工业出资范畴。与此一同，她还参加许多与教育工业相关的出资。

不过，企查查显现杜建英名下相相关的企业中，娃哈哈出产相关、依然在业及存续的企业约有12家，简直均在罢工停产的企业名单中。

以其间一家停产企业为例，早在2007年，杜建英就现已是这家工厂的董事。但厂内工人告知，自己在厂里多年，从未听说过杜建英的姓名：“仍是最近从媒体的报导中，才知道是咱们厂股东之一。” 。

比较于杜建英，宗继昌这个姓名恐怕就更让人陌生了。

到现在，国内媒体关于宗继昌的身份鲜有报导，但他与Jacky Zong或为同一人。而海外媒体曾报导，2024年12月，Jacky Zong曾与Jessie Zong 、Jerry Zong一同作为原告，在香港就一个银行账户争议申述宗馥莉。

不论娃哈哈的工人是否了解这些姓名，他们都成了当下最大的受害者。尽管宗馥莉的”宏胜系”工厂可以为他们供给分流，但条件并不令人满意。

得悉的停产产线，首要来自乳品产线，而非出产纯净水的水产线。实际上有职工表明，厂内几回要求罢工产线职工分流至厂内水线，或”宏胜系”水线：“可是岗位不富余，一个水产线岗位要乳品产线几个职工分。宏胜工厂的待遇差许多，没有工人想去。” 。

宗馥莉治下，将是什么样的“娃哈哈” ？

罢工停产最直接的影响是，底层职工的收入锐减。有至今仍在待岗的职工泄漏，罢工后的收入缺少正常作业时的三分之一，日子陷入困境，仅一个厂里就有近200人有相同遭受。有媒体计算，现在罢工产线触及的工人约有1500人。

他更忧虑娃哈哈从前“不裁45岁以上职工”的传统被打破。作为最底层的一线职工，这意味着他们将在劳动力商场失掉竞争力。

尽管“35岁工作危机”早已广泛呈现在各行各业，但在娃哈哈的企业文明中，这相同是一项巨大的革新。

娃哈哈在宗庆后年代，企业有着闻名的“家文明”气味，而宗庆后便是这个家庭的“大家长” 。这种办理方法带着上世纪国企工厂风格，宗庆后企图尽力让职工对企业有家的感触，其间的行动包含进步职工福利待遇，和经销商密切链接，使得娃哈哈闻名的“联销体”铜墙铁壁，职工团队安稳，并在商场上具有杰出口碑。

但硬币有双面，宗庆后“一言堂”的风格、事无巨细的办理、职工在高福利下缺少积极性等问题，也让这家企业呈现出品牌老化、缺少生机和自主性的特征。

这样的企业办理风格，和自青少年时期承受西方教育、崇尚准则化办理的宗馥莉截然不同。

她不止一次地揭露表达对娃哈哈“家文明”的质疑，不讳言企业大部分决议计划来自于宗庆后自己，其他人只需求履行。她认为企业老职工应当厚薪退休而不是持续做参谋，职工高福利给企业带来沉重的本钱。

她也直言由于“家文明”给企业带来的问题：产品工艺不行抢先；品牌形象老化，在具有消吃力的年青集体中没有认可度；商场过于下沉并依靠经销商铺货，在一二线商场缺少话语权。

在她的表述中，娃哈哈急需进行合规化办理，并完结现代企业准则的树立。

必定程度上，宗馥莉说的是实际。2014年，娃哈哈集团的全年营收入曾到达720.43亿人民币，但前几年已滑落至500亿左右。假如不能重振成绩，归于老职工的“家”也未必能一向安稳下去。

调整办理机制，必定是一个苦楚的挑选，但苦楚跟过错并不总是划等号。2024年，娃哈哈的营收从头回到了700亿。

不过另一个问题也值得评论：宗馥莉革新的方法是否过于“强势” ，并带着一些“疏离和高傲” ？

用罢工停产的方法与股东进行博弈，是将底层职工的生计押上了棋盘；上一年完结700亿出售方针后，本年娃哈哈无疑面临更大的规划压力，这本是更需求联合全部力气的时间，宗馥莉却在年头的经销商出售会议上，罕见地设置了千万级出售额才干参会的门槛。

上一年7月，宗馥莉用辞去职务“硬刚”的方法，将股东和办理层之间的对立揭露化。宗庆后的弟弟在社媒上揭露点评：

“她最大的问题是：接班娃哈哈不应该考虑怎么做大规划，怎么挣钱，怎么雷厉风行改变现状。她首先要考虑是怎么做好事，做慈悲，让全部人都认可你，在这个进程中你可以发现许多问题，也可以发现许多人才，自可是然让大多数人认可你的接班。

她却反其道而行之，火力四开，崭露头角，应了古语：“刚易折”。

从开展的视点而言，现代准则下的企业，没有哪家不以规划为方针，以赢利为绳尺，这在方针上没有对错，但宗泽后表达的，是对她方法手法的不满。

或许，娃哈哈巨大系统下错综杂乱的联系，只要将其一手树立，并深谙中式平衡术的宗庆后所能保持的。在他死后，承受精英教育的新一代，既不想也无力让企业持续在这样系统下国泰民安。

一个实际的问题是，在表达了对前一代企业办理准则和风格的不满，并雷厉风行进行变革的新任接班人，还没有做出可以看齐前人，发明与之比肩的产品和品牌，并带领这个巨大的商业帝国，攀上职业新的高度。

宗馥莉有过她的尽力，跨界联名、二次元主题营销，树立哈宝途径、尝试做新的茶饮品牌，她企图让娃哈哈在新消费集体中进步声量。

但人们依然会质疑，撑起700亿出售额的筋骨，有多少来自宗馥莉的变革，又有多少来自于宗庆后的“遗产”——杰出的品牌口碑和广泛的闻名度、开发几十年并仍有高销量的传统产品线，以及可以视为娃哈哈防火墙的途径方法“联销体” 。

过往固化的传统连同美德正在被扔掉，而新时期的规矩和优势也没有发育彻底。

仅仅，纵然商场仍有质疑，但娃哈哈的“宗馥莉年代”现已必定到来了。在阅历连续的“阵痛”之后，娃哈哈是否可以如她揭露表达的那样，终究完成向现代化企业管理的改变，并勃发出新的热情和生机，是横贯在她面前的议题。

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