大学的三次求解与盼，一所直面科研急

　　图为贾传坤（右）在辅导学生做试验。刘潇洒摄。次求

　　开完学术会议，直面湖南长沙理工大学动力与动力工程学院副院长、科研教授贾传坤赶回校园的急盼解新动力大楼3B栋，学生的次求液流电池试验等着他辅导。

　　大楼1到5层，直面是科研7年间他一手树立起来的试验渠道 。试验器件和设备挤满了每一间试验室——这是急盼解支撑团队进行储能液流电池配备制作及要害资料研讨的根底。

　　贾传坤清楚地记住 ，次求7年前第一次置办一台十几万元的直面测验设备时 ，繁杂的科研流程手续一度让他焦头烂额。而现在，急盼解科研团队最新提出的设备收购需求，有些不出半个月就能到位——速度快到试验室乃至没来得及调整布局。

　　悉心做科研，安心带团队 。“这几年 ，更齐备的科研服务系统和更灵敏的人才办理机制，真实给咱们松了绑。”贾传坤慨叹。

　　入职第二天试验室就全面发动 。

　　2016年 ，湖南省在海内外寻才问贤 ，探究在前沿科创范畴成建制引进科研团队
。有着化学与资料布景、从事先进液流电池研讨的80后配偶贾传坤和妻子丁美被选中 。

　　与绝大多数科研人员相同
，贾传坤和丁美最早考虑的是科研条件能否跟得上 。初度触摸
，贾传坤提出期望有300平方米的试验室和支撑科研的根底设备 。条件被一口答应。但是2017年4月，贾传坤第一次到校园实地考察却“傻眼”了——试验室还在建造中
，能不能按期完成许诺是个大大的问号 。

　　之后，贾传坤时不时接到长沙理工大学科研支撑团队的电话。单个试验室要多大
、试验台标准几许、通风设备有什么特殊要求……一个个问题专业又详尽 ，让他安心不少 。他画了一张试验室布局草图，列出最根底的试验器件目录，交给了学院 。

　　当年10月 ，贾传坤和丁美按期归来。到长沙理工大学一看，两人倍感惊喜，“试验室很齐备，乃至连试验耗材都现已准备好 。”第二天 ，全新树立的试验室就全面发动了。

　　“惊喜”的背面，是许多个“第一次”——长沙理工大学成立了专门的科研支撑专班
，一起变革科研办理机制 。注册绿色通道，第一次在人才待遇方面给予如此大的自主权；第一次在合同洽谈阶段就同步发动试验室建造……。

　　“想引进金凤凰 ，先栽好梧桐树。”长沙理工大学人事处处长刘雄伟说。

　　收购进口仪器设备流程太慢
？改 ！

　　原以为一切顺利，没成想，头一年，收购进口仪器设备让贾传坤犯了难。

　　依照有关办理规则 ，收购设备 ，特别是进口设备
，需求投标 、收购、检验、入库4个环节，触及科研
、财政 、财物等多个部分，有多道流程。批阅环节多，收购流程长
，“有的团队提出收购需求，设备半年多乃至一两年都不能到位 。”贾传坤说。

　　怎么办？“资金弥补是一方面 ，更应该从服务流程优化下手，将科研人员从深重的事务性工作中解放出来 。”长沙理工大学科技处处长胡林说 。

　　为此 ，长沙理工大学全面优化财物设备收购程序
，再造投标、收购、检验 、入库等各环节流程。一方面
，树立线上办公自动化系统
，科研人员有设备收购需求
，只需一次性提交 ，后续流程由科研服务团队代跑；另一方面 ，打通各部分壁垒  ，将各个独立条线归为全体，减缩所需时刻 。

　　“以检验环节为例，新增加的设备曾经或许3个月乃至半年才干安排专家检验一次，完成入库 ，现在基本上做到随采随验。”胡林说，仅此一项，设备交给试验室所需时刻就能缩短几个月。

　　流程优化之外
 ，长沙理工大学也全力用好各类方针。2023年 ，湖南出台面向科研机构的贴息贷款方针 ，以处理高校和科研院所在收购和更新试验设备、试验设备方面的资金难题 。长沙理工大学经过请求该项金融支撑，补足了很多院系多年来的硬件短板 
。

　　优化点评方法，心无旁骛做研讨促转化。

　　2022年12月底 ，长沙理工大学与北京一家公司签署相关合同，贾传坤团队将创造的5项专利权和5项专利请求权转让给企业，转让费算计2700万元 。

　　2023年4月，贾传坤再将废旧沥青混合料石料和沥青高效别离 、沥青收回及资源化使用等相关技能和专利，以1400万元授权给浙江一家公司 ，发动产业化进程 。

　　短短半年时刻 ，贾传坤主导的科研团队两获千万级的科研效果转化大单 
。他觉得
，这和校园相对合理的用人导向以及人才点评系统密切相关。

　　入职时 ，校园与贾传坤团队及个人都签订了合同，在论文宣布 、省部级基金项目申报、科研效果转化 、教育教育效果 、人才培养等方面都做了具体约好。“签合同的时分，觉得单项条件不算特别高，没想到 ，越往后越觉得压力大 。”贾传坤说。

　　“校园的初衷是期望最大极限地激起人才的生产力 ，但咱们归纳研讨之后，发现的确不尽合理 。”刘雄伟说，“人的精力有限 ，所拿手的工作也各不相同，与其要求科研人员八面玲珑，不如引导其做好其间一方面 。”。

　　建立科学的点评系统，有用发挥指挥棒效果 。在这一思路辅导下，长沙理工大学改动对科研人才的点评方法——只需某一方面获得显著效果，合同中约好的其他条款可适当降低标准 
。

　　“贾传坤具有跨学科穿插研讨的布景，在研课题自身又具有极强的使用特点
 ，因而，咱们就鼓舞他多重视职业实际问题，在科技效果转化方面多下功夫
。”胡林说 。现在 ，贾传坤被遴选为湖南省科技领军人才
，他能够心无旁骛地做研讨
，并将效果使用到相关职业的开展中。

　　“高校作为教育 、科技、人才的重要结合点和交汇点，只要自动融入党和国家工作开展全局，不断深化教育归纳变革 ，优化科技立异体系和人才培养机制，促进教育链、人才链、产业链、立异链深度交融，才干为完成中国式现代化供给愈加强壮的支撑 。”长沙理工大学党委书记付宏渊说。