平顶山市新华区以民营企业需求为导向，紧盯招商项目落地各环节，采纳“望闻问切”作业法，助推民营经济健康开展。“望”项目开展，建立专班推动。建立以区委书记任总专班长的民营经济重点项目作业专班，抽调精干力气

　　平顶山市新华区以民营企业需求为导向 ，望闻问切紧盯招商项目落地各环节，平顶采纳“望闻问切”作业法，山新助推民营经济健康开展 。华区

　　“望”项目开展，助推建立专班推动。民营建立以区委书记任总专班长的经济健康民营经济重点项目作业专班，抽调精干力气，发展配齐配强项目攻坚专班队伍 。望闻问切结实建立“项目为王”开展理念 ，平顶坚持“悉数环绕项目干 ，山新悉数环绕项目转”，华区将省市区重点项目 、助推“三个一批”项目等悉数归入专班推动，民营作为推动民营经济开展的经济健康严重战略机会来抓 。各专班长作为榜首职责人
，深化一线  、“望”项目开展，靠前指挥，压实职责，和谐关键环节、调度作业推动、督导开展状况 。针对问题项目做好评脉问诊  ，上下联动，无缝对接，凝心聚力 ，竭尽全力霸占项目建造中的实际困难和问题 。

　　“闻”立异行动 ，改变作业风格。作业专班定时“闻”项目建造陈述 ，采纳“一听 、二看、三查、四会(商)、五督”作业法，即(及时听取相关单位陈述、深化一线观察项目 、查找推动困难问题 、谈判和谐处理问题 、监督使命执行到位)，各专班成员及单位高效协同合作，聚集攻坚方针，自动靠前服务，精准查找问题，强化剖析研判，实施主要领导挂图作战。坚持问题导向和成果导向，对项目建造支撑最大极限的资金扶持，对各项目拟定两单一图，及时更新项目开展和问题，保证项目建造“零搅扰”“无障碍”。项目专班运转以来
，举行作业推动例会56次，和谐处理民营企业移送问题228项
，实在保证了项目顺畅推动。

　　“问”企业所需，优化营商环境 。为了便利民营企业入驻 ，减轻企业担负
，“问”企业所需，为企业量身定做 ，在高新技术工业园区打造了订单式标准化厂房，实在免除企业后顾之虑 。继续推广严重项目批阅“绿色通道” 、园区“项目盯梢服务准则”等形式 ，实在协助企业处理项目建造进程及生产中遇到的瓶颈难题
。对契合园区工业定位，固定资产出资、年产值、税收 、就业人数到达条件的企业给予相应的优惠政策，下降企业出资本钱 。加大基础设施投入力度，统筹处理路途、供电
、供水、排水、通讯等硬件基础设施的配套问题，全面提高园区承载才能、要素集聚才能和服务保证才能，为工业开展打下坚实基础
 。

　　“切”作业实效 ，强化监察查询 。高新技术工业园区以抓风格才能建造促作业执行
，“切”建造难点
，保证作业实效 ，严厉执行周陈述、周例会、月调度、台账办理、动态调整等五项作业机制。发扬“钉钉子”精力，一项一项抓推动 、一件一件抓执行 ，做成一件、销号一件 ，厚实推动民营企业健康开展。(平顶山新华区委统战部) 。