（文/张志峰 修改/周远方）
。​美米战

国内家电商场进入竞赛红海，洪波头部企业普遍认为“内卷”没有好结果，战术重一边加快出海和转型晋级
，上注一边在内部“做减法” ，略上年内已有美的惧怕 
、海尔、小米海信等多个家电巨子传出大规划裁人音讯。​美米战

硬币的洪波另一面是 ，在“国补”春风中，战术重头部家电企业营收  、上注赢利再创新高 ，略上也不断吸引着新玩家加码。惧怕小米也借此敏捷完成了几年前“将小米之家开遍每个县城”的小米许诺，抢占很多下沉商场家电比例；再如扫地机器人职业，​美米战先有石头跨界布局洗烘一体机，后有追觅一口气推出空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等多款产品 ，大步进军传统家电范畴。

家电职业远景究竟是喜是忧？

5月30日下午，美的集团年度股东大会上，集团董事长兼总裁方洪波谈职业改变及美的的竞赛逻辑 。

“新入局者，战略上现已输了”。

在答复怎样看待与小米及新入局者的竞赛联系问题时，方洪波指出，现在我国家电业门槛不高 ，但高度竞赛，可谓一片红海，玩家进入这个职业的打法也很固定，现在现已不知道经过了几轮大战 
。

其次 ，职业的功率（提高）空间不大，这个商场没有增加空间 ，只能提高功率和价值链，但功率上不管紧缩10个百分点 
、15个百分点
，他人也能紧缩。

第三
，即便胜出，也是巨大的消耗战，不管是小米、红米 、追觅 ，仍是现有的几大玩家，都是相同。

方洪波深信，家电职业诞生巨大企业 、诞生高科技企业的可能性没有 ，谁现在进入家电职业，首要战略上现已输了 。

一起，方洪波坦言：美的至今没有构成自己的护城河 。

有资深职业人士向指出 ，企业护城河是指企业具有的 、可以抵挡竞赛对手进犯和商场改变的长时刻竞赛优势，是企业的中心竞赛力和一起价值地点，比如爱马仕 、可口可乐等企业的品牌优势 ，华为在5G通讯方面的技术优势等 。方洪波这儿应该特指
，美的地点的传统家电范畴，现已是老练竞赛商场，各家产品堕入同质化竞赛 
，没有显着的技术优势，又不像欧美日韩等老牌世界巨子，构成一起的品牌力优势 。

“学习小米” ，只为争取时刻 。

此前不久，方洪波在承受媒体专访时直面小米竞赛的论题，表明
：“战术上我注重小米 ，但战略上并不惧怕小米进来。” 。

彼时他就指出 ，很长一段时刻，家电职业的格式有点固化了，咱们甘于现有格式 
，风平浪静 。但一起 ，方洪波也坦言“小米进来对家电职业是功德”，要以活跃的心态应对，“咱们刚做了三份研讨小米的陈述 ，加起来也有十几万字，咱们一路不断地在学习它”
。

此话一出 ，小米集团创始人雷军也在微博上隔空客套，“美的是十分优异的企业 ，咱们两家彼此学习 ，做更好的家电产品，一起推进工业开展”
。

不过 ，在方洪波看来，“学习小米”的意图也仅仅经过事务形式革新、结构调整（往高端走）等手法 ，让家电这条曲线下滑的速度怠慢一点 ，为转型晋级赢得时刻窗口 。美的集团的真实意图是开展To B事务第二增加曲线，“转型的现金流 、盈余才能
、人力资源等等都是要靠家电事务来支撑，去开展新的曲线……现在便是要把两条曲线衔接好，穿插的窗口期过渡好，构成接力 。”。

美的开展To B事务的途径，即医疗和机器人 。

关于美的医疗板块，方洪波指出，现在GPS（GE医疗、飞利浦、西门子）三家的营收都在200亿美元左右，美的医疗的方针是500亿元人民币，但我国企业还没有能做到这个规划的 
。一起 ，美国医疗设备、确诊设备 、医治设备 、耗材器件等工业大约占GDP的17%，我国现在占比还很低。“咱们深信医疗工业国产化代替的逻辑
，因而生长空间十分大 。”。

方洪波表明
，“这个工业资本密布、技术密布 、出资报答期长，但一旦构成优势之后就很安稳 ，毛利率、收益率等也很高 。”
。

但方洪波也坦言，美迪医疗当时的根底比较单薄，当时战略是先做印象确诊设备
，如DR 、CT、MR 、超声等
，定位很清楚。“当时的方针并不是GPS ，就算与国内的联影比较，仍有巨大距离，咱们先要把产品搞起来。” 。

关于机器人工业，方洪波相同“坚决看好”，不管工业机器人，仍是医疗手术机器人、家庭机器人，“咱们都在布局，研发上做了很大投入 。但未来怎样开展现在很难下结论，究竟是什么方向，是不是人形，在哪里使用，都还有待讨论，咱们公司团队也在跟进
。”。