华策影视心诠释雄用文明匠壮年代

　　翻阅华策影视集团的文明匠心开展史，可以看到许多耳熟能详的华策著作：《交际风云》内容厚重、气势磅礴；《咱们这十年》年代为引、影视用诠群像以歌；《去有风的释雄当地》温暖治好、扫荡心灵；《我是壮年刑警》厚意礼赞、质朴有力…… 。文明匠心

　　在影视商场化萌发中草创“小作坊”，华策到国内首家以电视剧为主营事务的影视用诠上市企业，再到最具海外影响力的释雄华语影视集团之一，30年多来，壮年华策在我国文明工业的文明匠心浪潮中定锚、搏击、华策出海，影视用诠用“文明匠心”诠释汹涌澎湃大年代。释雄

　　标定航向：坚持“内容为王”做强主业。壮年

　　剧本精雕细琢、后期制造审片、海内外节展准备……眼下，一批要点剧集项目正在严重准备中，杭州市西湖区的华策中心大楼内繁忙而有序。

　　“严重前史体裁剧《太平年》、抗战体裁剧《咱们的河山》等已杀青，正在严重进行后期制造，这些是咱们本年重磅推出的新剧力作。”翻开《2025岁月策剧集手册》，华策影视集团创始人、董事长赵依芳向记者说。

　　眼前的场景很难让人与30年前浙江电视台西侧巷子里的一家影视“小作坊”联络在一起。赵依芳回想：“其时尽管条件粗陋，但咱们怀揣着要做出好著作的愿望，几张桌子一拼就合伙干起了活。” 。

　　在扶持文明工业、鼓舞影视创造的年代大潮里，民营影视公司敏捷走向老练与强大。2010年，华策成为我国榜首家以电视剧为主营事务的上市企业。

　　尔后的几年里，在许多利好方针的推进下，本钱涌入，搅动我国影视商场的一池春水。但赵依芳却面对一次困难选择：“好几次高管会上，高管们就据守内容主业仍是出资其他工业产生剧烈争辩。”。

　　“影视是主业，但出资金额大、危险高，不能‘把鸡蛋放在一个篮子里’。” 。

　　“现在本钱商场这么好，咱们应该顺势拓宽其他事务，如地产、金融，扩张出资，赢利来得快！”。

　　…… 。

　　不断有高管向赵依芳提出主张。

　　“其时各种声响许多，但我以为，文艺工作者应该有自己的情怀和坚持。华策的立身之本在影视，只需我当这个家，就要专心主业不能变。”赵依芳说。

　　专心主业也并不简单。几年后，华策迎来了一次危机—— 。

　　其时，影视职业的一些项目堕入本钱落潮与信任危机的两层漩涡，导致部分出资者丧失了对影视项目的决计。

　　“记住其时咱们拓宽主业需要向商场融资，但得到的回复是，资金可以到位，但有必要避开‘影视项目' 。”华策影视集团董秘张思拓无法地说。

　　“到本钱商场去融资，成果却不是用于开展主业，这不是有悖咱们的初心吗？”赵依芳说，其时只要一个想法：不能抛弃。

　　为了消除出资者的疑虑，赵依芳和高管们带着对方一次次穿越横店高达40摄氏度的片场热浪，与导演、编剧、艺人以及服化道团队沟通、访谈。“咱们要让本钱方看到影视职业的专业性。” 。

　　“几个月下来，他们看到了华策对工作的热心和专心，看到了影视从业人员的初心和专业，终究消除了疑虑，咱们也顺利完成融资。”张思拓说。

　　从当年的“小作坊”到现在的职业龙头，华策用一部部著作回应年代的等待：播出剧目500余部，影视剧年产量、播出量、海外出口量、自有版权量继续全国抢先…… 。

　　赵依芳说：“咱们遇上了好年代、抓住了时机，未来，咱们还要走得更远。”。

　　立异驱动：构建影视创造新生态。

　　影视职业开展为观众带来优异著作的一起，阴阳合同、天价片酬、税务风云等事情的呈现，也让赵依芳看到，影视职业有必要改动著作偷工减料、集数灌水、职业哄抬价格等沉疴，向提质晋级方向开展。

　　“假如企业不自动去习惯调整，必然会被筛选。”赵依芳说。

　　练内功、挤水分、精团队、强办理，华策晋级打造构思化、工业化、渠道化的内容中心，全方位整体系为影视创造赋能。

　　聚集内容转型，华策建立“大剧研制中心”，确认了“人民为本、规划先行、匠心创造、精巧制造”的创造导向。

　　“做一部真实可以反映一线刑警风貌、刑侦开展进程的创造。”2019年新年，华策克顿·宽厚文明传媒有限公司总经理徐颐乐和主创团队带着“军令状”踏上了长达5年的创造之路。

　　200多位刑警的访谈、200多万字的采风实录，团队“下大力气用笨功夫”打造出了2024年度现象级剧集《我是刑警》。

　　“5年的创造周期对一部影视著作来说意味着巨大的人力、财力投入，集团简直是举全公司之力在支撑，给了团队‘5年磨一剑’的底气。”徐颐乐说，在华策内部，会用“大航母与小舰队”来描述集团和项目团队的联系，“有了航母的‘保驾护航’ ，咱们才干潜下心慢观静思、研究创造”。

　　“好著作是‘死磕出来的’。这是华策这些年能活下来的底子，也是一切项目团队的常态。”赵依芳笑言。

　　近两年，短视频、微短剧的大迸发和AIGC浪潮，对传统影视业态带来冲击，但华策从中看到了新的或许。

　　“影视自身便是一个立异驱动的职业，假如对职业趋势不灵敏，一定会掉队。”赵依芳信任，拥抱新技能将为华策带来更多开展时机。

　　华策内部开端雷厉风行地调整：“华策大数据中心”更名为“科技数字增加中心”，调整为一级战略部分，一起建立AIGC使用研究院，由董事长、总裁挂帅带队。

　　前不久，华策影视发布了精品微短剧《资治通鉴》项目方案。华策影视集团总裁兼AIGC使用研究院院长傅斌星介绍，在项目开发过程中，研究院全流程供给技能辅佐创造。“比方，在剧本创造环节，快速供给构思脑筋风暴，辅佐故事梗概、纲要、台词生成；在拍照前期进行AIGC特效创造，供给各类场景的音效模仿，高效供给样片参阅。”。

　　赵依芳将华策的未来定位在“科技文明影视集团”。“文明工业要有更大的未来，一定要凭借科技和数字化，以及完成我国影视内容的全球化表达。”赵依芳说。

　　奋楫出海：从“摆地摊”到“全球一张网” 。

　　伦敦泰晤士河畔，云锦唐装的乐者轻拢慢捻，古筝与二胡交错的旋律悠远漫长；香江维港前，身着国风服饰的年青恋人重现“望镜展拜”等唐朝礼仪，招引很多市民与游客停步欣赏……。

　　2025年头，一场场以“盛唐之景”为主题的文明快闪活动在世界多个旮旯“演出” 。这得益于华策新剧《国色芳华》在海外的热播。

　　在业界，谈到“华流出海”，华策总会被一再提及。作为国内最早踏上“出海”征途的民营影视公司之一，华策已累计在海外发行15万小时的影视著作，掩盖全球200多个国家和区域。

　　鲜有人知的是，华策的出海之路走得较为崎岖。

　　20世纪90年代末，有香港署理组织在内地电视节上看中了华策出品的《绍兴师爷》，向赵依芳提出购买这部剧的海外发行署理权。

　　卖署理权，简直是一单稳赚不赔的生意。但赵依芳坚持要“自己去弄弄看”，带着一张中文海报，踏上了去各大世界电视节上“摆地摊”的出海之路。

　　“咱们自己外语欠好，也没意识到要请翻译。”赵依芳回想，其时团队没有一个人可以用英文流利地沟通，就请周围展位的同行当翻译，硬是以这样的方法做成了榜首单生意。

　　初上台的困顿并没有消除华策“走出去”的决计。

　　“其时咱们预判，跟着国家软实力的提高、影视职业的快速开展、观众的日益世界化，我国电视剧终将迎来自己的‘大航海年代’。”赵依芳说。

　　出海之路道阻且长。“在各个国家、区域，咱们都要背着碟片挨家挨户去敲门、去营销。”赵依芳坦言，探路海外发行的头十年，每年挣回来的几十万美元版权费，仅能与海外发行的人力、物力本钱相等，简直无利可图。